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魅力的な商品でも、使い始める入口が遠ければ届かない。ケニアのM-PESAと日本の決済サービスを手がかりに、生活の目的を伝える言葉と、価値を使える環境をつくるマーケティングを考えます。

コーヒー一杯に、私たちは何を払っているのか。ウィーンの伝統的カフェと日本の喫茶文化を手がかりに、商品を包む空間や時間が、選ばれる理由へと変わる仕組みを考えます。

会話は、なぜ買う理由になるのか。ベトナムの市場とライブ販売、日本の通販や接客を手がかりに、人の説明と取引の仕組みが、顧客の理解と安心をどう支えるのかを考えます。

草原の風景は、どうすれば商品の信頼につながるのか。ウルグアイの国家ブランドと日本の産地ブランドを比較し、生産履歴、土地、生産者の営みを「選ぶ理由」に変えるマーケティングを考えます。

獺祭の強さは、期待する味を繰り返し届ける生産の仕組みと、その味に出会う体験をつなげたことにある。データ共有と四季醸造、酒の会で育つファン、海外の食文化との接点から、日本酒の価値を更新するマーケティングを考える。

一瓶の酒の背後には、土地と人の時間がある。ジョージアのワイン・宴席文化と日本の酒造り・酒蔵観光から、伝統を顧客の「選ぶ理由」に変えるマーケティングを考える。

小さな調味料の向こうに、土地とつくり手の仕事がある。アマゾンの先住民による生産活動から、商品の背景をどこまで価値として届けられるかを考える。日本の地域産業にもつながる、PSELの視点で読むマーケティング比較。

韓国の流行の速さを、国民性だけで説明できるでしょうか。日本の@cosmeと韓国のOLIVE YOUNG、ライブコマース、配送サービスを手がかりに、商品に出会い、確かめ、購入するまでの仕組みを比較。流行と信頼を支える、見えにくい仕事を考えます。

値札で伝える日本の売り場と、対話を通じて条件を決めるモロッコのスーク。異なる商いから見えてくるのは、「買いたい」を「買える」につなぐ仕組みです。価格交渉、決済、言語、生活の暦を手がかりに、土地とマーケティングの関係を考えます。

足袋屋の新規事業は、一人のランナーの足と出会って動き出す。『陸王』が描く商品開発と顧客理解を、マーケティングの視点から読み解く。

競合を同業他社だけで考えると、顧客の選択を見誤る。現状維持や自力での対応、先送りも含めて「何と比べられているか」を考える。

完成物や取引先名を並べるだけでは、企業がどのような課題に向き合い、何を考え、どこまで担当したのかは伝わりません。過去の実績を、未来の顧客が発注を判断できる「信頼の証拠」へ変える方法を考えます。

映像、Web、SNS、AI活用まで、多くの会社が幅広く対応できる時代になりました。必要なのは仕事を一つに絞ることではなく、顧客が自分の課題と企業の強みを結びつけられる「相談の入口」を設計することです。

企業と顧客の間にAIが入り、情報を集め、比較し、候補を提案する時代が始まっています。これから必要なのは、宣伝文句ではなく、AIが自社の専門性や実績を説明できる「信頼の根拠」を継続して蓄積することです。

時間をかけて記事を書いた。伝えたい内容も整理した。具体例やデータも入れた。 それでも、なかなか読んでもらえない。 その原因は、本文の内容ではなく、読者が最初に...

伝えたい情報が多いほど、コンテンツの焦点はぼやけやすくなります。一つしか覚えてもらえないとしたら、何を持ち帰ってほしいのか。中心メッセージを一文に絞り、構成やタイトルにつなげる方法を解説します。

良いコンテンツとは、情報量が多いものではなく、見た人に起こしたい変化が明確なものです。認知・理解・共感・行動の4段階を整理し、目的から内容やCTAを逆算する方法を解説します。

コンテンツづくりは「何をつくるか」ではなく、「誰に届けるか」から始まります。たった一人の悩みや感情を具体的に捉え、心に届く言葉と伝え方を設計する方法を解説します。