ゆずの先にあるもの―高知県・馬路村という選択#28【高知県篇】

人口900人。山と川に囲まれたこの小さな村は、
「ゆずの村」として全国に知られてきた。
しかし今、馬路村は“売るため”のゆずから、
“共に育てる”経済へと歩みを進めている。

香り高いゆず。
加工品、調味料、飲料。
その品質と物語は、都市の食卓にまで届いている。

けれど馬路村は、
「売れること」そのものをゴールにしない選択をした。

ゆずに頼りきれない未来を、恐れなかった

高齢化。
単価の低下。
後継者不足。

これは馬路村だけの問題ではない。
日本中の多くの地域が、同じ問いを抱えている。

このまま、作り続けるだけでいいのか。
「売れるもの」を作るだけで、村は続くのか。

馬路村は、その問いから目を逸らさなかった。
依存してきた構造を、いちど立ち止まって見つめ直した。

森とともに生きる、という原点回帰

馬路村の背後には、広大な森が広がっている。

かつて林業で栄え、
そして衰退も経験してきた土地。

今、森は再び「資源」として見直されている。
ただし、それは切り出して売るための資源ではない。

• 手入れされた森が生む、水と空気
• ゆず畑を支える生態系
• 人が滞在し、学び、関わる場としての森

森は、経済の“背景”ではなく、
経済の土台として再定義されている。

「消費」ではなく、「関係」を育てる観光へ

馬路村が描く観光は、
いわゆる「観光地化」とは少し違う。

大量に人を呼び込むのではなく、
関係が積み重なる人を迎える。

• ゆずの収穫を一緒に行う
• 加工や森の手入れを体験する
• 何度も訪れ、顔見知りになる

ここでは、訪問者は「お客さん」で終わらない。
村の営みに、少しずつ参加する存在になる。

「共に育てる」経済という選択

馬路村が目指しているのは、
単なる6次産業化でも、ブランディングでもない。

作る人と、使う人。
住む人と、訪れる人。
自然と、人の営み。

そのあいだに、
緩やかで、長く続く関係を編み直していく。

それは、
共創型の地域経済と呼べるものかもしれない。

次のかたちは、もう始まっている

「成功事例」として語るには、
この村の歩みは、あまりに静かだ。

派手なコピーも、急激な成長もない。

けれど、
続くかどうかという問いに対して、
馬路村は一つの答えを示している。

売るより、育てる。
消費より、関係。
依存より、選び直す勇気。

ゆずの香りの、その先で。
馬路村は、地域経済の「次のかたち」を、
今日も静かに育てている。

Sora’s Field Notes｜現場から、未来の輪郭を記す

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高知県篇