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コンテンツ産業 海外売上高20兆円への挑戦|国家は物語を輸出できるか
コンテンツ産業の海外売上高20兆円へ。 それは単なる経済目標ではない。日本は物語を“国家資産”として設計できるのか。IP戦略・人材育成・資本構造の課題を読み解く。 -
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光は、空間を“メディア”に変えられるか|LED技術革新と体験経済の未来
LEDはもはや“光る板”ではない。TIME LEAP GARDENを起点に、技術革新、体験経済、都市の再設計までを読み解く。光は空間をメディアへ変えられるのか。 -
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土に届かないテクノロジー農業AIが越えるべき“最後の1km”
生成AIはある。だが畑には届いていない。 農業AI通信が挑む“ラストワンマイル”とは何か。 テクノロジーと現場の距離をNEOTERRAIN視点で考察。 -
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水は外交になるか|日本×UNICEF ケニア6.26億円パートナーシップの構造
日本政府とUNICEFがケニアで6.26億円の水・衛生支援を開始。TICAD9の優先事項と連動する本事業は、人道支援にとどまらない。水は公衆衛生の基盤であり、同時に外交と安全保障の接点でもある。その構造をNEOTERRAIN視点で読み解く。 -
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岩手は“理念で経済をつくる”県なのか― 静かな資本主義の構造分析
平泉の理念経済、三陸復興のリスク資本、盛岡の文化資本。岩手は成長ではなく“耐久”を選ぶ経済モデルなのか。静かな資本主義の構造を読み解く。 -
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なぜ経営者は“思想”を持てないのか。
利益率を決めるのは、戦略か、思想か。 売上を伸ばす方法は、いくらでもある。 広告を打つ。値下げをする。販路を広げる。 しかし、利益率を守る方法は限られている。 ... -
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なぜ、埼玉は“堅実な企業”を生むのか。
埼玉県から生まれた企業はなぜ堅実なのか。しまむら、山田うどん、ベルクを事例に、東京隣接という地理条件と郊外経済モデルの構造を読み解く。縮小社会に強い“生活密着型企業”の本質とは。 -
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南の島が挑む「香りの資本」奄美バニラは輸入依存の市場構造を変えられるか
奄美大島で始まった国産バニラの挑戦。輸入依存の日本市場と不安定な世界供給の中で、香りを軸にした高付加価値農業と地域ブランド戦略の可能性を探る。 -
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iPS細胞は、スポーツと社会をどう変えるのか桑田真澄氏アンバサダー就任と、健康意識時代の到来
桑田真澄氏がiPS細胞関連企業のアンバサダーに就任。再生医療技術はスポーツや美容へと拡張している。健康意識が高まる時代、2月24日の特別トークセッションから未来を考える。 -
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縮小社会は、失敗なのか。
人口減少と市場縮小が進む日本。縮小社会は本当に失敗なのか。拡大モデルから密度モデルへ──量ではなく“深さ”で強くなる企業と地域の可能性を構造的に読み解く。 -
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地域資源は“商品”か、“資本”か。
売るのか、育てるのか。 地域資源は、売るための“商品”なのか。それとも、未来を生む“資本”なのか。 この問いは、いま地方企業にとって避けて通れない。 人口は減り、市... -
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タンザニアは、自然を“守って”いない。それを「国家資本」として設計している。
自然は守るものではなく、設計するものだった。タンザニアは観光、文化、金融、象徴を国家資本として再構築している。その構造から未来を考える。 -
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島に、学びが滞在しはじめた
奄美大島に、学生が中・長期で滞在するキャンパスが生まれる。離島に大学が向かう動きは何を意味するのか。歴史と現場の学びから、教育と島の未来を考える。 -
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芸術は、なぜ“贅沢”にならなかったのか
芸術は贅沢品なのか。帝国崩壊後、オーストリアは「力」ではなく「文化」を選んだ。なぜ国家は市場に委ねなかったのか。崩壊後の社会を支えるものを問い直す。 -
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なぜ、この社会は崩れなかったのか。青森という土地が選び続けた思想
雪と寒さという厳しい条件の中で、青森はなぜ社会を持続させてきたのか。りんご、ねぶた、恐山、漁業一見異なる営みを貫く「環境に抗わない土地思想」から、生き方の設計を読み解く。 -
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なぜ今、STEAM教育なのか?─科学とアートが交差する「未来の学び」の現場から
科学とアートを行き来しながら、「なぜ?」を自分の感覚で確かめるSTEAM教育。 知識を教えるのではなく、問いを立て、試し、考える力を育てる。 今、学びの現場で何が起きているのかを追う。 -
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国家が弱くても、社会は壊れない
国家が弱くても、社会は壊れない。イタリアでは、制度より先に家族や食、関係性が社会を支えている。効率の外側にある“強さ”から、次の社会設計を考える。 -
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NEOTERRAIN|意思決定構造を考える Vol.3「間(あいだ)」は、誰が引き受けるのか。
トップダウンとボトムアップのあいだは、誰が引き受けているのか。設計されない構造の中で、名もなき調整役が担ってきた役割に目を向ける。 -
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NEOTERRAIN|意思決定構造を考える Vol.2なぜ「間(あいだ)」を設計しないと、DXは失敗するのか
DXが進んでも現場が動かない理由は、技術ではなく構造にある。トップダウンとボトムアップの「あいだ」をどう設計するかを考察する。 -
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北海道という設計思想─つくられた土地と、重なり合う時間
北海道は、歴史の積み重ねではなく、設計思想から始まった土地だ。札幌の碁盤目都市と、その下に重なり合う別の時間。この土地に流れる二つの思想を読み解く。 -
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トップダウンとボトムアップは、なぜ噛み合わないのか─DX時代の意思決定構造を考える
DXが進んでも、現場はなぜ動かないのか。トップダウンとボトムアップが噛み合わない理由を、意思決定構造の視点から整理する。
