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ビジネスフィールド
なぜ経営者は“思想”を持てないのか。
利益率を決めるのは、戦略か、思想か。 売上を伸ばす方法は、いくらでもある。 広告を打つ。値下げをする。販路を広げる。 しかし、利益率を守る方法は限られている。 ... -
ビジネスフィールド
なぜ、埼玉は“堅実な企業”を生むのか。
埼玉県から生まれた企業はなぜ堅実なのか。しまむら、山田うどん、ベルクを事例に、東京隣接という地理条件と郊外経済モデルの構造を読み解く。縮小社会に強い“生活密着型企業”の本質とは。 -
ビジネスフィールド
縮小社会は、失敗なのか。
人口減少と市場縮小が進む日本。縮小社会は本当に失敗なのか。拡大モデルから密度モデルへ──量ではなく“深さ”で強くなる企業と地域の可能性を構造的に読み解く。 -
ビジネスフィールド
地域資源は“商品”か、“資本”か。
売るのか、育てるのか。 地域資源は、売るための“商品”なのか。それとも、未来を生む“資本”なのか。 この問いは、いま地方企業にとって避けて通れない。 人口は減り、市... -
越境企画
「何をしている人か分からない」人は、なぜビジネスで評価されないのか
ビジネスでは「何をしている人か分からない」=「機能していない」と判断される。ラグビーのポジション比喩から、認知コスト・価値の翻訳・成果の可視化までを構造的に解説する。
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